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2020内蒙古会计取证考试题库-公司战略每日一练(3.10)

2020-03-10 18:22:08| 来源: 内蒙中公教育

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2020注册会计师每日一练

1。【单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7。5%、9%、10。5%和189%,相对市场占有率分别为1。2%、0。3%、1。1%和0。6%。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织的是( )。(第二章 战略分析)

A。港口建设业务

B.海运业务

C。造船业务

D.相关智能设备制造业务

2.【单选题】平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取( )。(第二章 战略分析)

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C。增长型战略

D.防御型战略

3.【单选题】下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。(第二章 战略分析)

A。纵轴表示企业销售额增长率

B.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的

C。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D。横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

4.【单选题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于( )。(第二章 战略分析)

A。竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D。顾客基准

5.【单选题】下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是( )。(第二章 战略分析)

A.基准分析

B.功能分析

C.过程系统分析

D。资源分析

参考答案

1.【答案】D

【解析】适合采用智囊团和项目组管理组织的是问题业务。智能设备制造市场增长率高(18%),相对市场占有率低(0。6)是问题业务。

【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵

2。【答案】D

【解析】政府出台压缩产能政策、行业竞争激烈属于威胁,经营每况愈下属于劣势。WT战略属于防御战略。

【知识点】SWOT分析

3.【答案】A

【解析】波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。选项B正确。市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项D正确。

【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵

4。【答案】B

【解析】以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司,UPS公司是快递承运商与裹递送公司,二者之间不存在直接竞争的关系,所以属于过程或活动基准。

【知识点】企业的核心能力

5.【答案】A

【解析】可以评价企业核心能力的方法有企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手信息,选项A正确。

【知识点】企业的核心能力

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